Nossa ‘Era da Ansiedade’ é, em grande parte, resultado de tentar realizar as tarefas de hoje com ferramentas e conceitos de ontem. Marshall McLuhan, filósofo
Seja por questões econômicas, tecnológicas, concorrências ou legislações, os negócios estão o tempo todo suscetíveis a frequentes mudanças no seu ambiente. Investir em inovação virou questão chave. Abordar estratégia, questão de sobrevivência. Por isso a forma de planejar e decidir exige métodos que atendam tais demandas e correspondam à essa velocidade.
Em 2008 Alexander Osterwalder transformou sua tese de Ph.D. orientada por Yves Pigneur no livro Business Model Generation.
Depois de um milhão de exemplares vendidos em mais de 30 idiomas, a ferramenta Business Model Canvas (PDF 1.4Mb) ganha cada vez mais espaço em todos os tamanhos de empresas e já figura como um novo padrão de linguagem em estratégia e inovação.
Em 2013 a Strategyzer Academy certificou apenas 30 trainers em todo o mundo para que mais pessoas pudessem usar em todo o seu potencial o Business Model Canvas. Fábio Nunes é o único brasileiro certificado e oferece agora o mesmo conteúdo das Masterclasses do Osterwalder.
O Workshop
O Workshop “Estratégia e Inovação com o Business Model Canvas” traz ferramentas e atividades para análises, testes e decisões desde o ambiente de negócios até o segmento de mercado. Ao tratar o Canvas com outros estudos na área de estratégia e inovação, integra e contextualiza “As 5 forças de Porter“, “Oceano Azul“, “Customer Development“, “Startup Enxuta“, “Design Thinking“, “Prototipagem”, além do “Value Proposition Design“, voltado para a compreensão e verificação das propostas de valor e segmentos de mercado, próximo livro de Osterwalder que contou com a colaboração dos Trainers Certificados do mundo inteiro, dentre eles Fábio Nunes.
Para Empreendedores
A facilidade e vasta aplicação das ferramentas favorece a otimização do planejamento de negócios com ênfase na visão estratégica para melhor atender o mercado e alcançar resultados concretos. O empreendedor sai do curso com um olhar prático, pragmático e crítico para tomar as melhores decisões para o seu negócio diante de suas variáveis internas e externas, especialmente seus clientes.
Para Consultores
Traz de forma prática e clara uma das ferramentas mais usadas na atualidade que simplifica o entendimento do funcionamento dos negócios de seus clientes. O consultor sai do curso com total possibilidade de aplicar o Business Model Canvas no diagnóstico e planejamento, ampliando a compreensão da implementação por parte de seus clientes.
Para Empresas e Colaboradores
A principal virtude do Canvas é estabelecer uma linguagem compartilhada, clara e sem rodeios, que permite a compreensão do modelo de negócio por parte de todos os colaboradores e assim favorece uma maior participação na integração e implementação de idéias em todos os níveis. Os colaboradores saem do curso com uma visão ampliada do negócio e compreensão do seu papel na geração de resultados para a empresa.
Para Investidores
O conhecimento tanto do Business Model Canvas quanto do Value Proposition Canvas permite a investidores não só avaliar de forma clara o funcionamento do negócio em relação aos seus clientes e ambiente, mas também questionar e constatar o domínio dos empreendedores sobre o seu projeto e/ou startup. Essa facilidade transformou ambos os Canvas na mais utilizada ferramenta de análise de negócios atualmente.
Como participar
Os próximos workshops “Estratégia e Inovação com Canvas” acontecerão nos meses de julho e setembro (em datas a definir), todos em sábado e domingo, das 09h00 às 13h00 e das 15h00 às 19h00.
Você pode solicitar sua inscrição no contato@tostartup.com.br. Informe o seu celular e a melhor hora para entrarmos em contato.
Grupos de 3 a 6 pessoas contam com 10% de desconto. Grupos de 7 a 9 pessoas contam com 15% de desconto. Grupos de 10 a 12 pessoas contam com 20% de desconto.
É possível dividir o valor à vista sem acréscimo até a data do curso escolhido, e também dispomos de outras condições no PagSeguro.